| 快取寶為何會失敗 |

相信快取寶經營失敗這件事情，一定讓許多人很驚訝，為何一個採取創新經營手法的企業營運模式，卻最後落得以結束營業收場，關鍵在於以下3點：

1、想法創新，但忽略現實
有搭乘過台北捷運的網友，一定會提到在捷運站內看到一整片牆的白色櫃子與螢幕，對於可以結合自動販賣機與取貨機的營運模式深深折服，覺得這絕對是企業創新的代表作之一。
不過只要問到是否有使用過，每次得到的答案幾乎都差不多，也就是沒有人舉手，多次嘗試花很長的時間在各站觀察，得到的結果幾乎都是一樣，顯示這是一個叫好卻不叫座的營運模式，探究其原因，其實很簡單，它的做法雖然很好，不過由於台灣超商遍佈，消費者幾乎可以在住家附近的超商滿足類似的需求，因此自然使用率不高。說真的，如果這種模式在中國或日本發展，也許成功機會會高很多。

2、太過貪心，全都自己做
其實快取寶的營運模式，簡單來說就是一個電商的營運模式，因為它的櫃子有兩個功能，分為現購現取與開櫃取貨，如果屬於前者可以直接購買，如果屬於後者，則必須今天下午前3點訂購，明天8點後取貨，聽到這邊大家有沒有很熟悉，這不就是超商的冷藏或冷凍商品的預購功能。
其實，電商的成功關鍵在於物流與取貨服務，在通路為王的時代，電商除了原本的宅配外，由於消費者使用習性的關係，許多電商開始與既有通路結合，漸漸轉型成為O2O的營運模式。
因此，其實快取寶與其自己佈建通路，不如與現有超過一萬家的超商合作，專注在產品創新與品質上發展，反而勝出的機會會更高。

3、燒錢燒錢，資金需求大
除了以上2點外，快取寶營運模式要成功的關鍵在於佈點的多寡，不過佈點越多，所需的資金需求也越多，大家可以想想看，連台北都走不出去的情況下，光是台北捷運108站的佈點就花了多少錢，在收入與支出落差極大的情況下，經營狀況自然很吃力，這表示經營者沒有研究其他通路的發展歷程，例如：7-11花了7年的時間，才開始獲利，而過程中到底燒了多少錢，卻沒有人注意到，因此種下敗因。

以上3點為快取寶經營的挑戰與問題，提供從事行銷企劃相關朋友參考，希望以此借鏡，避免讓相同的問題再次發生。