【【【 隨機首頁 】】】

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| 全聯將併購「大潤發」|

全聯福利中心起初僅有66家賣場,以「便宜」形象著稱,購物環境和服務品質逐年提升。全聯以中小型超市為主的優勢,透過尋找量販店不曾考慮進入、購物不方便的鄉村區域,以鄉村包圍城市策略快速布點展店,並陸續併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市及松青超市,強化生鮮、壯大營運規模,截至2021年5月30日止,其分店數共計為1064家,成為台灣最大的本土超市,另有imart5家、二代店11家,以及小型店「全聯mini輕超市」5家。

董事長:林敏雄

主要子公司:
弘達流通股份有限公司
弘舜貨運股份有限公司
全翔貨運股份有限公司
全怡保全股份有限公司
華泰商業銀行
財團法人全聯慶祥慈善事業基金會
財團法人全聯佩樺圓夢社會福利基金會
財團法人大安森林公園之友基金會
財團法人全聯善美的文化藝術基金會
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1974年11月22日,行政院為改善公教人員生活而實施〔行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〕,由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」,先於臺北市與南投縣中興新村試辦,後於1975年7月於各縣市全面辦理。軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助,所以商品價格只有一般通路的7-8折,凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。
1989年,中華民國國防部決定,國防部福利總處各福利站專營國軍福利品供應業務;故行政院改施行〔各機關學校員工消費合作社供應公教人員日常生活必需品實施計畫〕,改由公教人員組織消費合作社接辦公教福利品供應業務,並委託「中華民國合作社聯合社」〔簡稱:全聯社〕辦理公教人員生活必需品之統一議價及供貨事宜,同樣享有政府優惠。
1998年,因全聯社辦理福利品業務屢有違約情事,行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務;10月,全聯社轉民營化,由「元利建設」創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」,接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面,並改為「全聯福利中心」。
2004年8月,併購「公營事業楊梅消費合作社」〔楊聯社〕。
2006年7月,併購永琦百貨與日本合資的「善美得國際股份有限公司」〔善美的超市〕。
2007年10月,併購臺北農產運銷公司附屬超市系統「臺北農產超市」。
2009年,門市開始增設販售生鮮商品。
2010年12月22日,以新台幣24.6億元標下慶眾汽車位於桃園縣觀音鄉〔今桃園市觀音區〕觀音工業區的廠房,改裝為觀音物流園區,占地66,315坪。
2012年3月1日,觀音物流園區正式啟用。4月1日,高雄市岡山區統倉物流中心正式啟用。8月4日,定位為以時尚平價的新型態品牌「imart」正式開設,店面空間約為345坪,是一般店的2倍大,商品總品項較一般店增2成。首次年營收名次打敗家樂福,成為臺灣量販超市業營業額第一名。同年,加入全日本超級市場協會〔日語:オール日本スーパーマーケット協会〕〔AJS〕,成為該協會第一個海外會員。
2014年7月5日,接手部分全買生鮮超市店址,開設優化生鮮、熟食商品的新型態二代店。
2015年11月12日,以新臺幣4.5億元收購味全旗下的松青超市99.59%股權〔包含松青商標、店內設備等〕,同年12月31日完成交易。
2016年1月1日,梧棲物流園區正式營運。1月27日,中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。
2018年6月8日,收購景岳生物科技旗下蛋糕烘焙連鎖店白木屋食品。6月,於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」,營業面積約80至100坪,約為一般店型的一半,展店定位為都會區商圈及社區店。
2021年10月22日,宣布將併購大潤發,收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發股權,包含自有土地及建物、門市經營權及自有品牌,預計2022年中完成。

【未完待續】
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俗話說:人多力量大,柴多火燄高?最後老話一句:千萬別有幸入寶山,卻空手而回,希望這篇能提供你充份的燃料,與充份的智慧。
對了,小畢我也不是什麼「大師」,只是一個在農村長大的「庄腳崧」;小畢我也不是「花豹」,而是一個獨來獨往的「台灣虎斑犬」,喜賭成性,哈哈哈^^


》小 畢 與 您 分 享 生 活 中 的 好 文 章《