| 計算每一個員工的價值 |

生意是數字和金錢的遊戲，每一個老闆都必須學會「計算」，計算出每一個員工的給公司創造的價值，和你花在員工身上的投資，算出你在團隊上的投入的產出比。

薪水是投資，而不是成本，如果投資回報不成正比，就該開除員工，如果投資回報成正比，就加大投資。

老闆不要怕多給員工薪水，讓你虧損的是：那些不能給公司創造價值的人。

在做策略規劃時，往往都是一群高管聚在一起，討論策略，接著就行動方案，而這些行動方案，就化為一個個的專案，再分派到各個部門去？雖然高管們熟悉策略與經營，但已經脫離一線工作許久了，他們訂出來的行動方案，真的能解決問題嗎？

經營管理無非兩件事：「人」與「事」，絕大多數老闆管不好企業，是因為他們在管人，管理真正的核心在於管事，把注意力集中到事情上，賞罰分明，人自然趨利避害，管理就簡單了？

思路決定出路，這句口號常常聽，常常喊，但是沒用，因為有用的不是口號，而是：不一樣的思路？

如果你換個角度去觀察一下周圍，你會發現，絕大部分的人都是碌碌無為，相對比較成功的永遠是少數派，所以你必須要具備少數派思路，以和大眾相反的觀點來思考一些問題，這樣你就很容易找到竅門。

創業的時候，思路比本錢更加重要，有了好的思路，瞭解了各方的需求，就算沒本錢也可以找到賺錢的機會。